O trabalho sustentável para todas as gerações deve ser parte fundamental das estratégias de CSR e DEI

Em julho de 2023, lançamos nosso relatório anual Gi Group Holding 2022 sobre nossas atividades de RSC (Responsabilidade Social Corporativa), e gostaria de dedicar algum tempo para refletir sobre um elemento-chave do relatório: o Manifesto de Trabalho Sustentável do Gi Group. Esta parte de nossos esforços para ser não apenas um empregador responsável, mas também um bom cidadão corporativo nos 34 países onde operamos em todo o mundo é fundamental para realizar a missão e a filosofia da nossa empresa. O Manifesto se concentra em quatro pilares principais: Trabalho Decente e Seguro; Empregabilidade & Satisfação; DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão); e Preservar Recursos para o Futuro.  

Para este artigo, porém, quero focar em um aspecto do elemento DEI em nosso compromisso com o trabalho sustentável, que é apoiar um mercado de trabalho diversificado que inclua e forneça trabalho respeitável, decente e seguro (e também estabilidade no emprego) para gerações pré-aposentadoria, os trabalhadores com 50 anos ou mais.

Em nosso mundo de constante mudanças, as habilidades de trabalho procuradas também mudam e evoluem rapidamente. As empresas estão lidando com uma série de questões complexas pós-covid, que vão desde a viabilidade da cadeia de suprimentos e transformação digital até a reestruturação das economias nacionais para lidar e reduzir os impactos das mudanças climáticas. Nesse contexto, muitas vezes existe a mentalidade de que as novas contratações devem se adequar ao perfil de candidato ágil e flexível. Muitos empregadores apresentam receios com a contratação e integração de trabalhadores na faixa etária pré-aposentadoria, devido à preocupação com a capacidade desse grupo de se adaptar e aprender novas habilidades e, em alguns casos, se eles ainda podem lidar com jornadas de trabalho mais longas e demandas de horas extras. 

É interessante, porém, perceber que não há um veredicto sobre o valor de contratar trabalhadores dessa faixa etária. Por exemplo, dados de uma pesquisa de 2022 do Transamerica Institute mostram que 3 em cada 5 empregadores considerariam significativamente os candidatos com 50 anos ou mais. Além disso, os entrevistados afirmaram que os empregadores em suas empresas atualmente esperam trabalhar além da idade de aposentadoria de 65 anos nos EUA. Enquanto isso, dados do outro lado do Atlântico (no Reino Unido) contam uma história diferente: os empregadores no local relatam uma forte aversão à contratação nessa faixa etária.

O que isso significa para os candidatos mais velhos? Perseverar. 

Apesar de algumas estatísticas pouco encorajadoras, pesquisadores na Europa, nos Estados Unidos e na América Latina estão aconselhando os candidatos mais velhos a se manterem firmes e persistentes em suas buscas por emprego. Vários fatores estão tornando os mercados de trabalho mais favoráveis ​​a eles. 

A primeira questão aqui é a escassez de mão de obra em vários setores. Em áreas como logística, varejo, administração e outras, a experiência de trabalho de longo prazo dos candidatos pode ser um verdadeiro trunfo, desde que o candidato demonstre flexibilidade para adquirir novas habilidades, trabalhar com novas tecnologias e contribuir para equipes com idades diversas. Uma segunda vantagem decorrente dos muitos anos de experiência dessa faixa etária pode ser níveis mais altos de paciência e maturidade, incluindo habilidades interpessoais mais fortes em áreas como inteligência emocional e social. 

Claro que, em alguns casos, diferenças nas perspectivas geracionais podem ser um desafio para alguns candidatos mais velhos. No entanto, para aqueles que desejam aprender e conhecer seus colegas de trabalho para entender a inclusão, a diversidade e as preocupações sociais, a troca de experiências entre gerações pode beneficiar todos os lados. Pense nos produtos cujo marketing pode ser direcionado não apenas para os jovens na moda, mas também para as gerações mais velhas com maior poder aquisitivo. As equipes de vendas das empresas precisarão de informações sobre ambas as perspectivas para lançamentos de produtos bem-sucedidos e geração de receita futura. 

O compromisso da comunidade com a inclusão do trabalhador pré-aposentadoria: todos saem ganhando

Minha experiência com mercados de trabalho explorando atividades para integrar e não perder talentos com mais de 50 anos tem sido positiva até agora. Na verdade, minha equipe agora está trabalhando com um grupo sem fins lucrativos do Chile, o Travesia 100, e apoiando seus esforços para encontrar novas formas de promover a integração de pré-aposentados e aposentados na força de trabalho local. Iniciativas de grupos como este mostram o valor significativo da colaboração intergeracional, seja no apoio a processos de procura de emprego, na aquisição de novas competências ou mesmo no envolvimento das gerações mais velhas em programas de tutoria. 

Entendemos que há muito o que ser feito para apoiar um mercado de trabalho inclusivo para candidatos pré-aposentadoria e vemos o tempo e o investimento financeiro em programas comunitários como o Travesia 100 como um passo na direção certa.

Há um velho provérbio cigano que nos reafirma o valor das gerações mais velhas nas estruturas comunitárias e de trabalho. Ele diz que “cada ancião que morre é uma biblioteca que se queima”, ou seja, perde-se todo o conhecimento nela contido. Espero que os empregadores de todo o mundo vejam o valor imensurável em apoiar iniciativas de trabalho de inclusão de idade para que possamos manter todas as nossas “bibliotecas” intactas.